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话题缘起于一个品牌私域团队发问：
想做会员相关部门的架构调整。会员业务是否应该线上、线下不同渠道分别设置？这个组织变革该如何调整？
面对新手入局、私域转全域，是否有不同分别？
更重要的是，如何让经销商体系随之一起发动起来？
这些问题激起了各个团队的热烈响应和讨论的。问题是相似的，解决方案和要分别实现的目标却各异。这个话题自2022年成为前沿团队关注的新方向后，终于在实操层面，进入了大部分公司的实践清单，现在，更多公司已经走到了这个阶段。
话题的背后，是内部不同部门的协作、经销商体系和门店、渠道体系如何纳入到私域范畴中来，是不同平台的用户如何被统一在一个增长浪潮下。
是利益的分配、组织架构的挑战、KPI的确立和统一、做事的节奏，等等系列实际问题。
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1、本活动票务为活动行代理，具体服务由“见实科技”提供
2、如需发票，请在活动结束后次日登录最新版活动行App，在我的票券页面申请，发票金额以实际支付为准，不含优惠金额；
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